这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，空袭出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，黎巴而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。外部视角看到整体、嫩南看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，部多标不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，个目但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。其实不仅仅是大型建筑，空袭无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，空袭甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，黎巴最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，黎巴这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。比如，嫩南一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，嫩南他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

但有些时候却是肥尾分布的，部多标这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

相反，个目建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。如果重大项目讨论时间短，空袭开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

黎巴（作者吴晨为财经作家。最终奥运会结束，嫩南预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

执行的时候雷厉风行则完全不同，部多标同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，个目除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，个目几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

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